Володимир Рачок

Співзасновник «Ray Market»

Це потужний курс, який мені точно зекономив кілька років до досягнення цілей. Для мене його цінність полягає в його повноті. Відчувається що побудований на досвіді та поданий в прості формі тому легко сприймаються.
Результати:● Я запровадив дашборди та фолоуап● Класифікував команду по Херсі Бланшару. Провів 1 on 1. Зробив рокіровку по команді. ● Впровадив модель роботи по цілям.● 30% стратегії 2025 р. переписані після курсу. Завдяки оновленню ми будемо на 50% швидше зростати в 2025 р.

Максим Якубович

Засновник «Goodface.agency»

До курсу я використовував лише два стилі управління: вказівний і делегуючий. Теоретична частина разом із практичним завданням, допомогли усвідомити, що ефективних підходів значно більше.
Тепер я розумію, як взаємодіяти з командою, щоб досягати кращих результатів.
Окремим інсайтом стало розуміння різних типів співробітників: з ким і як варто працювати, а з ким краще не рухатися далі.

HR компанії «Промприлад»

Амбітність — одна із цінностей нашого проєкту, тож і цілі ми завжди ставимо перед собою відповідні :) Проте часто Achievable і Time-bounded у нас виявлялися несумісними, що призводило до постійного відчуття незадоволеності — і собою, і командою.
Але після того, як частина топ-менеджменту переглянула ці відео, робити в інший спосіб стало просто неможливим.
Окремий плюс за гумор Артема: переважно я віддаю перевагу текстовим матеріалам у навчанні, але завдяки його гумору і вдалому монтажу обираю відеоформат.

Вадим Гордєєв

Засновник «Idealers agency»

Ставимо цілі по SMART (CBP). Впроваджуємо репорти. Будуємо культуру самостійного пошуку відповідей.. Читаємо разом із HR книжку "Хто". Впроваджуємо інструменти звідти.
Працюю зі своєю мотивацією. Збираю перелік доків з чеклісту СЕО. Провели стратсесію з Женею Глізер, що підтвердило необхідність наявності цілей (місій) по кожному з менеджерів.
Взагалі — це супер, що Артем зробив такі практичні уроки і дав стільки матеріалів. Ця історія реально більш корисна ніж більшість бізнес курсів та тренингів.

Аліна Шух

COO «Smart Family Office»

У курсі Артема я знайшла багато дійсно працюючих технік, зокрема зв’язка ціль-звіт. Працюючи як фахівець, людина дивиться на свої цілі, їх звітування зовсім інакше. Зрозуміти, що насправді було б якісно переглянути менеджменту достатньо складно. Цьому потрібно вчитися. І дещо доповнені техніки SMARTCBP та 3T5F “закривають цю потребу” на всі 50% (бо інші 50% — це власна практика).
Я вже ввела у нас в команді цілі та звітування схожого характеру, завдяки контенту з курсу. Адаптовані, звичайно, під наші потреби, але головне витримати структуру: менеджер має ставити цілі, переглядати результати та вносити правки / переосмислювати побачене.